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  • 浅谈如何加强建筑工程施工管理

    17-08-07 14:04 来源:未知 ; 浏览:

    浅谈如何加强建筑工程施工管理

    1引言:
      近年来,随着市场经济在我国的逐步建立和完善,建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题,建筑工程质量己成为人们关注的焦点之一。在全国各大城市发生的质量事故报道中,我们不难发现建筑工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关,建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展,同时也影响着人类的生活,工程建筑质量是建筑产品的生命,工程质量的好坏,不但关系到工程的适用性,而且还关系到广大人民群众的生命财产安全和社会稳定,因为建筑工程质量低劣会造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果不堪设想,在工程建设过程中,加强质量管理及控制,确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。
      2.加强施工管理的必要性
      综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理,与其建设体制相适应,大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务,并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织(学会)和行业协会在建设市场中的专业管理作用。政府主管部门通过审核和认可,授权或委托这些组织和机构,将相应的政府职能向民间和半官方机构转移,实行对专业人士教育培训,考核注册制度,充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用,对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。他们的普遍做法是依据法规,建立项目许可制度,承包商、供应商的市场准入制度,生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等,对建设工程项目的质量形成全过程进行管理。
      3.现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题
      想加强建筑工程中的施工管理,首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有:①管理模式脱节,造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权,被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理,不能很好的贯彻落实施工安全文件等,使得管理模式脱节。②建筑施工安全生产体系不健全,在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设,导致安全工作无法开展,不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视,在进行施工管理的过程中,没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件,没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安全生产等相关文件的宣传,影响了施工安全工作的落实。④除以上几点安全问题外,施工企业的内部管理不到位,政府对工程的监管不严,以及建筑所用的原材料不合格等都会对施工管理造成影响。
      4.加强施工管理的主要措施
      4.1提高施工管理人员的质量意识
      意识决定行为,行为决定结果,结果决定成败。服务意识质量、工作质量决定施工质量。所以改进工程施工质量,首当其冲是革新和树立正确的工程质量意识。质量首先是满足一个国家和行业的法律法规要求,但它不是最终目标。最终质量目标是提高消费者满意的质量品质。质量意识需要主观认知和教育,也需要客观上将质量工作于企业的发展、员工个人利益联系起来的制度保证。这样才能把质量工作贯穿到施工全过程中,落实到企业的每一个人,形成齐抓共管、上下自律、控制有效的质量运行环境。首先,全面质量管理理论是目前最为先进的管理理论,使用科学和系统的观点处理和解决问题。它是以项目施工的全过程,依靠全体工程参与方人员,通过一系列质量管理制度和方法、措施预防质量问题的出现,最终为建设方和消费者服务的质量管理理念。其次,工程质量的保证需要我们做好施工组织和施工策划。从影响职工质量的各个方面,人员、材料、机械、工艺方法、环境等要素进行控制,避免出现质量问题。而不是出现质量问题以后再停下来去整改,不仅浪费人力、物力、财力,还有可能造成安全事故,拖延工期,得不偿失。最后,文明施工就是按照工程施工建设规律组织施工,开展质量管理活动,不野蛮施工,违章指挥。在施工前期做好三通一平,合理规划布局工地现场,编制施工组织设计。在施工过程中,落实好质量保证体系的要求,最好图纸会审,设计变更,工序之间的验收工作。在施工后期,整理完善施工资料,按验收标准进行整改。
      4.2采用科学合理的管理方式
      完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先,应在管理的法律、法规上作出明确的规定,这样可以在管理工作中做到有章可循,有法可依,从而达到加强管理的目的,保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次,要加大完善管理制度的力度,建立高效的管理机制和管理系统,通过借鉴一些比较先进的管理方法和管理思想以及采取必要的管理工具,对现有的操作和规划进行重新调整,使管理变得专业化、现代化。
      4.3建立高效的管理团队
      要想从根本上快速提高建筑工程施工管理水平,就要在工程中建立一个专业化的管理团队,使得管理更具有专业性,从而增加企业在市场中的竞争力。建筑工程施工管理离不开专业化,因此必须使得管理团队具有较高的专业水平,只有在建筑企业中建立起一支专业化程度较高的管理团队,才能使得管理制度贯彻实施。在施工管理过程中要及时解决职位和权责不明的情况,只有建立积极稳定的专业化管理团队,才能使得各项施工计划得以实行,从而真正实现施工管理的目标。
      5.结语
      随着我国建筑市场本文由论文联盟http://www.LWlm.COM收集整理的发展,建筑施工管理发挥着重要的作用,加强建筑工程施工管理可以保证工程质量,保障工程顺利按期完成,所以企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的地位就必须要加强对建筑工程的施工管理。
      目前,我国的建筑工程管理与时代的要求还有一定的距离,存在着一些问题和不合理之处,各种问题并存造成了材料浪费,工程机械的使用效率不高。所以,我国的建筑工程管理工作亟待进一步加强。

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